Motyw szkolenia to opanowanie umiejętności dokonywania ocen pracownika w sposób motywujący do dalszego rozwoju.

 

Uczestnicy szkolenia warsztatowego doskonalą wiedzę i umiejętności pozwalające dokonywać oceny okresowej i prowadzić rozmowy oceniające, w sposób motywujący do dalszego doskonalenia i rozwoju. W efekcie czego ocena staje się elementem i narzędziem systemu motywacyjnego i pozwala na skuteczne zarządzanie personelem. Warsztaty koncentrują się wokół nabycia i doskonalenia umiejętności modelowania zachowania i postaw pracowniczych z wykorzystaniem narzędzia jakim jest ocena pracownicza.

 

Prowadzący - Karolina Daszkiewicz Ścibak - ekspert w dziedzinie zarządzania personelem, z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu i prowadzeniu szkoleń dla działów HR, kadr oraz dla kadry menedżerskiej i zarządzającej. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu rekrutacji, selekcji i naborów na zlecenie firm i instytucji. Prowadzi szkolenia i doradztwo dla firm będących w procesie zmiany i reorganizacji.

Zagadnienia poruszane podczas warsztatów.

 

Ocenianie jako jedna z funkcji menedżerskich

• Cele oceniania w kontekście kierowania zespołem pracowników

• Cele, zasady, schemat i procedura oceny okresowej

 

Struktura rozmowy oceniającej

• Planowanie i przygotowanie rozmowy oceniającej

• Budowa dobrego kontaktu w kontekście rozmowy oceniającej

• Prezentowanie ocen i ich uzasadnienia (konstruktywna informacja zwrotna)

• Ustalanie kierunków rozwoju kompetencji

• Wyznaczenie celów

• Karta oceny pracownika

• Obszary kluczowe i określanie pożądanego poziomu wyników

• Pomiar poziomu osiąganych rezultatów

• Kryteria oceny

• Motywujące przekazanie oczekiwań i obszarów oceny

 

Zasady prowadzenia rozmów z ocenianym pracownikiem

• Odwoływania się do faktów

• Konstruktywna, pozytywna i negatywna informacja zwrotna

• Komunikaty „ja"

• Asertywność w przekazywaniu informacji

• Jasność kryteriów oceny i definicji kompetencji

• Zasada postępowania w sytuacji trudnej podczas oceniania

 

Błędy popełniane podczas rozmów z ocenianym pracownikiem - jak ich unikać

• Pułapki rozmów oceniających

 

Ocena pracownicza jako narzędzie zarządzania, modelowania zachowań i postaw oraz początek zmiany

• Komunikacja jako budowanie relacji

• Ocena pracowników a coaching

• Informacja zwrotna - jako narzędzie motywowania

• Programowanie na sukces przy wykorzystaniu komunikacji jako narzędzia wywierania wpływu

• Zasady efektywnego coachingu

 

Termin: 14-15.05.2014r.

Czas trwania: 2 dni szkoleniowe - 16 godzin lekcyjnych

Cena: od 500 zł netto ( 615 zł brutto ) od osoby

Formularz zgłoszeniowy: pobierz

Ceny i warunki szkolenia dla grup zamkniętych ustalane są w drodze indywidualnych negocjacji

 

Zapraszamy do zapoznania się z listą naszych Klientów.

Listy referencyjne udostępniamy na życzenie.

 

Koordynator szkolenia: Karol Grabowski